Business Controller
Dirección financiera y controlling al servicio de empresas que necesitan visibilidad real sobre su negocio. Cubrimos el rol de CFO o Business Controller externo con la implicación y el conocimiento que habitualmente solo ofrece un equipo interno.
Dirección financiera y control de gestión, con la implicación de un equipo interno.
La dirección financiera de tu empresa, del día a día a la estrategia, con la dedicación que necesitas.
Seguimiento continuo del negocio: qué gana dinero, qué no y por qué.
Una imagen clara de la situación de tu empresa y de qué conviene mejorar.
Antes de proponer nada, entendemos tu situación. Así el alcance y la dedicación se ajustan a lo que tu empresa necesita.
Analizamos la situación financiera, la tesorería y la información con la que decides.
Diseñamos el modelo y el reporting y trabajamos en paralelo con tu sistema hasta que todo cuadra.
Preparamos la información periódica y te acompañamos en las decisiones.
¿Necesitas también la gestión contable, fiscal y laboral? Asesoría contable, fiscal y laboral →
Solicita un diagnósticoServicios adicionales
Proyectos puntuales para momentos clave: inversión, crecimiento, operaciones corporativas o mejora de la gestión.
Cuéntanos tu proyectoLa valoración de empresas es un proceso esencial para determinar el valor real de una compañía en el mercado. Ofrecemos un análisis exhaustivo que incluye la evaluación de activos, pasivos, flujos de caja y proyecciones de crecimiento. Nuestro objetivo es proporcionar una valoración precisa que sirva de base para decisiones estratégicas, fusiones, adquisiciones o ventas.
La planificación financiera es fundamental para asegurar la estabilidad y el crecimiento a largo plazo de tu empresa. Diseñamos planes financieros personalizados que incluyen la optimización de recursos, la previsión de ingresos y gastos, y estrategias para maximizar beneficios, de forma que tu empresa esté preparada para afrontar cualquier reto financiero.
Un control de gestión efectivo es crucial para supervisar y mejorar el rendimiento de tu empresa. Implantamos sistemas de control que permiten monitorizar indicadores clave, optimizar procesos y alinear los objetivos operativos con la estrategia empresarial, ganando en transparencia y eficiencia.
La Due Diligence es un paso crítico en cualquier proceso de adquisición o inversión. Realizamos una investigación exhaustiva de las empresas objetivo, evaluando su situación financiera, legal y operativa, para identificar riesgos potenciales y asegurar que cada decisión de inversión se base en información precisa y verificada.
Otros servicios
Un Business Plan bien elaborado es clave para el éxito de cualquier proyecto empresarial. Desarrollamos planes de negocio completos que incluyen análisis de mercado, estrategias de marketing, proyecciones financieras y estudios de viabilidad. Este documento es vital para captar inversores y guiar el crecimiento de la empresa.
La correcta implementación de un sistema ERP puede transformar la eficiencia de tu empresa. Realizamos un análisis detallado de tus procesos y necesidades, y te ayudamos a seleccionar e implementar el sistema ERP más adecuado. Esto garantiza una mejor gestión de recursos, una mayor integración de procesos y una toma de decisiones más informada.
El peritaje financiero es esencial en situaciones de litigios, fusiones o reestructuraciones empresariales. Ofrecemos un servicio integral que incluye la evaluación de estados financieros, la valoración de activos y pasivos, y la identificación de posibles riesgos. Nuestros informes son claros, detallados y altamente fiables.
Lever nació de profesionales con trayectoria en dirección financiera y controlling en empresas de distintos sectores. Aplicamos ese criterio a tu negocio, no una plantilla.
No entregamos informes al vacío: interpretamos los números y aportamos criterio sobre lo que reflejan, con la implicación de un equipo interno y sin su coste.
Preguntas frecuentes
Si tu duda no está aquí, escríbenos y te respondemos.
Asume el papel de director financiero o controller de tu empresa: planifica y elabora los informes (cuenta de resultados, balance, cash flow y análisis), atiende a bancos, inversores y consejos, y participa en las decisiones financieras con la misma responsabilidad que tendría un cargo interno.
Depende de la dedicación y del alcance. La dirección financiera y el controlling continuos se trabajan con una cuota mensual; los proyectos puntuales, como una valoración o una due diligence, con presupuesto cerrado. Tras una primera conversación te enviamos una propuesta concreta.
Un análisis previo de la situación financiera, contable y fiscal de la empresa que nos permite definir qué necesitas y con qué dedicación. Se presupuesta aparte y es la base de la propuesta de colaboración. Más sobre el diagnóstico financiero.
Sí. Trabajamos con empresas de toda España. La gestión es completamente digital y, cuando hace falta, nos reunimos en persona en cualquiera de nuestras oficinas o en tu empresa.
También te puede interesar · AdvisoryAsesoría contable, fiscal y laboralGestión contable, fiscal y laboral con el rigor y la profundidad que exige una empresa bien dirigida. Cumplimiento normativo sin fricciones y con visión estratégica, no solo administrativa.No importa qué tipo de negocio tengas: nos adaptamos a ti.
