Varios centros, líneas o proyectos
Necesitas saber qué parte del negocio gana dinero y cuál no, con información homogénea y comparable.
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Controlling externo
Controlling externo para empresas
Un controller externo sigue de forma continua la marcha de tu empresa: diseña el modelo analítico, controla el presupuesto, explica las desviaciones y prepara el reporting de la dirección. No entregamos informes al vacío: los interpretamos y te decimos qué reflejan y qué conviene hacer.
Contenido revisado en
Qué puede hacer un controller externo
Cada propuesta se prepara a medida, según las necesidades y el presupuesto de cada empresa.
Modelo analítico
- Diseño del modelo analítico: centros de coste, proyectos, líneas de negocio o ubicaciones
- Imputación de ingresos y gastos a cada centro o línea
- Criterios homogéneos sobre el origen de los datos y la estructura del control de gestión
Presupuesto y seguimiento
- Elaboración del presupuesto anual con la dirección
- Seguimiento mensual y análisis de desviaciones
- Previsiones actualizadas a lo largo del año
Reporting y cuadros de mando
- Reporting mensual: cuenta de resultados, balance y flujos de caja
- Cuadros de mando con los indicadores clave del negocio
- Comentarios y recomendaciones para la dirección
- Informes a medida para responsables de centro, socios o bancos
Rentabilidad y mejora
- Análisis de rentabilidad por cliente, producto, centro o línea
- Control de costes y márgenes
- Apoyo en la implantación del control de gestión y del ERP
Cuándo tiene sentido
Sin controller en plantilla
Tienes la contabilidad al día, pero nadie que la convierta cada mes en información para decidir.
Tu equipo necesita refuerzo
Nos coordinamos con tu departamento financiero o tu controller para que contabilidad y reporting sean coherentes.
Cómo trabajamos
- 1
Diagnóstico
Revisamos la información disponible, cómo se registra y qué necesita la dirección para decidir.
- 2
Diseño e implantación
Definimos el modelo analítico, los indicadores y el reporting, y lo ponemos en marcha en paralelo con tu sistema actual.
- 3
Seguimiento continuo
Preparamos el reporting acordado, analizamos las desviaciones y lo comentamos con la dirección.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar
Si tu duda no está aquí, escríbenos y te respondemos.
¿Qué diferencia hay entre un controller y un CFO externo?
El controller se centra en medir y analizar: modelo analítico, presupuesto, desviaciones y reporting. El CFO externo asume además la dirección financiera: tesorería, financiación, relación con bancos e inversores y decisiones estratégicas. Se pueden contratar por separado o juntos.
¿Qué es la contabilidad analítica?
Es la que reparte los ingresos y los gastos entre centros de coste, proyectos o líneas de negocio, para saber cuánto gana o pierde cada parte de la empresa y no solo la empresa en su conjunto.
¿Podéis trabajar con nuestro ERP?
Sí. Trabajamos con la información de tu sistema actual y, si hace falta, te ayudamos a adaptarlo o a implantar uno nuevo para que el control de gestión sea fiable.
¿Tenéis que llevar también la contabilidad?
No es imprescindible. Podemos coordinarnos con tu equipo contable o con tu asesoría actual: lo importante es que la base contable sea sólida y homogénea.
¿Cómo se calcula el precio?
Depende del alcance, de la complejidad del modelo analítico y de la dedicación. Se trabaja con una cuota mensual que se acuerda tras una primera conversación, en la que te enviamos una propuesta concreta.
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